TEIL 11 – STADTMARKETING GERA: LICHT AM ENDE DES TUNNELS!

Heute wurden die nächsten Edelsteine gehoben. Das Handlungsfeld Innenstadt begann, die Favoriten vorzustellen:

1. Die Stadt der kurzen Wege
2. Eine Stadt mit ultimativem Wohnflair
3. Der Mietmarkt außerhalb der Spekulanten
4. Das muglige Lebensgefühl in der Innenstadt

Die Stadtverwaltung als Dienstleister benannte danach ihre Edelsteine:

1. StadtService H35
2. Servicepunkt Generationen
3. Die digitale Bürgersprechstunde
4. Das Anreizprogramm „Hauptwohnsitz Gera für Studenten“
5. Das GEO-Portal der Stadt Gera

Das Handlungsfeld Sport und Kultur war als nächstes an der Reihe:

1. Wander- und Radwege
2. Leistungssport
3. Vereine im Ehrenamt mit der Ehrenamtszentrale
4. Das Sportzentrum Hofwiesenpark
5. Der ISEP - Integrierter Sport- und Entwicklungsplan 2030

Als letztes war das Handlungsfeld Tourismus an der Reihe. Auch ihnen fiel es sehr schwer, die Edelsteine auszuwählen, da sie ihre Produkte in vier Kategorien anbieten:

1. Kultur in Gera
2. Sport in Gera
3. Natur in Gera
4. Stadtführungen

Zusammenfassung:

Die ca. 300 Produkte/Dienstleistungen, welche der Ausschuss nun gemeinsam mit der Stadtverwaltung definiert hat, geben der Stadt ein Gesicht. Die Auswahl der Produkte, welche als Edelsteine ins Marketing-Ausscheidungsrennen gehen sollen, muss unbedingt noch einmal separat betrachtet werden. Hierzu haben wir folgendes Schema vorgeschlagen (siehe Anlage).

Dort liegt das wahre Potenzial der Stadt. Diese Edelsteine werden den Charakter der Stadt beschreiben und damit wahrnehmbar machen.  

Unsere Abschlussempfehlung lautet:

1. Der Ausschuss übergibt der Stadtverwaltung die erarbeiteten Produktpässe mit einer ersten Positionierungsrichtung.
2. Die Edelsteine werden nochmals auf Marketinggesichtspunkte hin überprüft, welche in sieben Workshops speziell mit den Handlungsfeld-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeitern erarbeitet werden. Dafür werden für jedes Handlungsfeld die passenden Spezialisten hinzugebucht (finanzieller Rahmen ca. 35.000 €).
3. Die Ergebnisse werden über einen Wettbewerb der Bevölkerung zugänglich gemacht. Die gewählten 10 wertvollsten Edelsteine der Stadt werden in einer City-Light- Kampagne vorgestellt (finanzieller Rahmen ca. 20.000 €).
4. Ein Buch wird veröffentlicht, welches den Weg zu den Edelsteinen beschreibt (finanzieller Rahmen ca. 20.000 €).
5. Es wird eine Vollzeitstelle für eine/en Abteilungsleiter/in strategisches Marketing in der Stadtverwaltung geschaffen. Diese Stelle übernimmt die weitere Planung des Marketingkonzeptes und ist nur mit Zukunftsfragen zu beschäftigen.

Diese Maßnahmen sollten über den Ausschuss im Abstand von sechs Monaten weiterhin überprüft werden.

ANLAGEN:

• SWOT-Analyse